2011年1月7日至8日，我所召开了管理和学术支撑部门职能和人员编制论证会。所务会成员，管理和学术支撑部门正副职干部24人参加了会议。本次论证会的目的是在广泛调研的基础上，通过深入论证，确定我所管理和学术支撑部门“十二五”部门职能和人员编制，为提高管理执行力，增强学术支撑保障能力奠定基础。

　　重新核定管理和学术支撑部门职能和人员编制是我所面向“十二五”和“创新2020”着力打造一支强有力的管理和学术支撑队伍的重要环节。2010年5月18日，所务会提出，作为我所“创新2020”实施方案的重要组成部分，做好研究所管理队伍的未来发展规划至关重要。为面向“创新2020”，切实打造好支撑研究所持续发展的管理队伍，所务会决定成立由杨星科书记为组长的管理队伍发展规划工作小组。

　　2010年12月14日所务会原则同意了“管理部门与学术支撑机构‘十二五’编制与岗位核定及一般工作人员岗位重新竞聘工作方案”，并决定首先启动重新核定管理和学术支撑部门职能和人员编制工作。研究所各管理、支撑部门负责同志根据研究所“十二五”战略规划的总体要求，在对我院兄弟所管理部门岗位设置与人员配置情况充分调研、本部门职能岗位认真分析研究的基础上，认真编写了《部门职能与岗位职责说明书》。

　　论证会上，与会人员听取了各部门负责人就本部门岗位设置情况的汇报，针对部门使命、职能与编制，以及岗位设置与职责进行了热烈的讨论。论证会后，所务会随即召开了专题闭门会议，根据我所“十二五”发展要求研究决定，适当调整研究所管理、支撑部门的机构设置和工作职能，财务资产处分立为财务处和资产处；车队划归后勤公司管理；博士后管理由研究生部调整到人力资源处。“十二五”期间，研究所管理部门编制不超过正式职工的10%，按“9+1”模式配置，其中1%为交流编制。考虑到“十二五”期间研究所中层干部队伍的可能变化，同意每个部门按照一正一副设置管理干部岗位。根据研究所科研管理模式调整方案，各级重点实验室设置秘书岗位，负责管理重点实验室行政事务及所属PI相关业务。秘书岗位不占研究所管理人员编制，由重点实验室和科学技术处协调管理。根据工作职能调整，研究所的管理、支撑机构分为：管理机构、学术支撑机构、服务支撑机构和项目机构，并具体明确了各部门“十二五”期间的人员编制。

　　会议总结时，所领导充分肯定了这次会议取得的成果，认为这次会议全面系统地规划部门职能、科学规范地设计岗位和工作分析，是我所“十二五”管理队伍建设迈出的第一步，对于解构和落实研究所战略规划具有重要意义；要求各部门要进一步解放思想，理清思路，完善岗位设计、职责要求和具体操作，认真组织好所内外公开招聘和岗位重新竞聘工作，挑选精兵强将，建立一支有战斗力、有执行力，能肩负起新使命的管理团队；要进一步转变观念，适应研究所“十二五”针对部门推行绩效管理的要求，明确岗位职责的业绩指标。会议要求大家为实现建设一支能力更强、精干高效、有效服务于研究所发展战略、服务于全所科技创新活动的管理队伍的目标共同努力。

所长动员

与会人员论证

（报道：人力资源处）

（2011年1月18日）