走过了五十年历程，其间的风雨、坎坷不断，但走过来了，造就了研究所的辉煌。从建所伊始，在著名的科学家、受人爱戴的贝时璋院士的领导下，首先把学科交叉作为立所之本，在当时看起来与生物学毫不相干的几十个专业及不同学科的人来到了所里，这招致了不少非议。五十年过去了，研究所的发展证明了贝老的建所指导思想是正确的，是高瞻远瞩、具有宏大战略眼光的。但是，我们难以想象贝老当时所承受的压力是多大！给我的体会是：要想创新，首先得有足够的勇气和胆识。我这里之所以强调“足够”二字，是因为只有一时的热情，一般的勇气是做不到的；其次，要有坚强的毅力，真正像毛泽东同志所讲的“任凭风吹浪打，胜似闲庭信步”，不然很容易半途而废。贝老的建所思想，为我所的发展奠定了很好的思想基础，也在国内生物学发展史上创造了第一。

如果说还有可树可讲的话，我认为，我所在把基础研究和国家战略需求相结合方面也是值得大树的。从历史上来看，任何一个研究机构，要么是从事基础研究，要么是从事应用基础或应用研究，要把二者结合起来且做得很成功、很优秀是很难的。我所从建所开始，在学科布局上，成立的各个室，都体现了基础与应用并重的思想和体制。我们如果认真研究一下，就会发现，把基础研究与应用并重，同时体现在一个研究室中，是要费很大的心思，需精心设计与策划才有可能。它需要人员搭配，学科之间的衔接，科学与技术的融合，资源分配的恰当，管理指导上的准确等等。难题不断，问题不断，但我们做到了，做得如此好！表现在我们为载人航天奠定了生物学坚实的基础，我们把“小狗”送上了天，这是我们“宇宙生物学”的功劳；表现在我们为国家发展核武器从理论和实践上提供了环境安全保障，我们对核爆炸的辐射问题，对全国各种放射源的辐射问题向全国人民交了一份满意的答卷，使生物物理所人得以自豪和骄傲。这些不胜枚举的事，都充分体现了我所把基础研究与国家战略需求紧密结合，从中折射出生物物理所人的精神，能力，水平和社会责任。

由于学科交叉，我们在认识生命世界过程中，也做出了令世界惊叹的成果，同行们甚至把它喻作与“诺贝尔奖”擦肩而过……。这种带动作用，奠定了生物物理所在生命科学领域的地位。

  由于学科交叉，我们在探索科学奥秘过程中，自主创新研制各种仪器，提升我们的技术水平，为原始性创新提供了保障。生物物理所的辉煌，也与它们完全割舍不开……。历史的辉煌，成就了研究所优秀的文化，形成了研究所光荣的传统。这是研究所一笔巨大的财富，成为我们再创辉煌的资本！

 今天，我们努力再创辉煌，我们有资本，有财富，我们更赶上改革开放和知识创新工程的强大东风。我们在学科建设及目标凝练，在环境建设及条件改造，在人才队伍建设及人力资源布局方面取得了长足的进展。我们明确了以蛋白质科学与脑与认知科学两大学科作为支柱，在此基础上，研究所进一步弘扬光荣传统，积极探索科学研究的规律，理性思考基础研究发展趋势，在老一辈科学家创建的“生物大分子国家重点实验室”的基础上，进一步整合资源，建立起“脑与认知国家重点实验室”，为两大学科作为支柱从理念变为现实。在此基础上，形成了基础研究应以“国家实验室”、“国家重点实验室”、“院重点实验室”为结构的基础研究体制的基本思想体系，我们的思想得到了有关方面的重视，并且不断在实施和发展。我们也在为我们的思想努力实践，我们全所上下共同努力，终于实现了建立“蛋白质国家实验室”的梦想。我们也在积极促进“感染与免疫研究中心”向“院重点实验室”的发展。只有这样，基础研究才能实现资源保障，人员稳定，学科快速发展。

为了使两大学科齐头并进，共同发展，在广泛听取意见和调研的基础上，我们努力整合“脑成像中心”，使之成为我所第五大研究中心。“脑成像中心”的加盟，会大大加强我所脑与认知学科的力量，逐渐实现我所本学科在社会和国际上应有的地位。目前，五大研究中心的建立，从理论上解决了研究生命现象的几个微观学科领域的重要环节和逻辑关系。但是，我们还要通过努力，促进分子神经生物学与分子成像的学科发展，彻底解决两大学科之间的联系问题，为我所两大学科持续发展奠定基础。

然而，我们也应清楚地看到所面临的危机和挑战。随着国家整体实力不断提升，各高校、研究机构的人才吸引，学科布局及发展的速度惊人，特别是在蛋白质及脑与认知学科的布局及发展，使我所的绝对优势逐渐成为相对优势。目前，由于用人机制的改革，人才流动较快，也使各分支学科的重心发生移动。由于关键人才的流动，一些学科中心就会随之转移。这对我们来讲是重要危机。一些大学凭借其自然优势，通过人才的引进，加快学科布局，促进蛋白质科学的发展；一些研究机构由于自身学科积淀有限，但采取与国外合作共建的形式，也在不断发展，这些都对我们形成了严峻的挑战。另外，从目前海外人才回国情况看，科研机构的优势与高校相比越来越不突出，不少人愿意到高校而不愿意选择科研机构，这可能与科研机构强烈的竞争，各种复杂的评估体系有关。因此，蛋白质科学及脑与认知科学领域的人才队伍的状况值得研究，高校的队伍快速发展，势必在国家层面会改变过去的竞争态势，使我们的生存空间被压缩，这不能不说是新的问题和困难。

因此，我们要针对危机和挑战，加大改革力度，创造条件，创造优势，打造强势团队，提高竞争实力，促进跨越发展。

第一，一定要改善我们的氛围。要提高科技人员的心里安全感，其关键是要加速完善评估体系，使之科学化、准确化；要体现基础研究的自由探索精神，要体现容忍失败的理念；要重视评价状态，要把重点评价人变为评价一个研究组和团队。与此同时，要大力提倡先进的创新文化建设，要重点引导大家从价值观入手，在实现个人价值的同时，实现其社会价值。要把“两个相对体面”的口号通过不懈努力，变为现实。

第二，要打破目前的管理模式，变职能管理为流程管理，消灭条条框框之下的模糊地带，避免扯皮；通过流程管理，减少节点，缩短路径，提高效率。要最大限度避免管理岗位的重复与重叠，减少管理成本，提高管理水平，提升服务水准。

第三，要进一步改善人力资源管理现状。科技目标、科研任务要有匹配的人力资源布局；要树立大科学的理念，打破传统的观念，克服“小农”意识，实现单一“PI”制向团队的顺利过渡；要实现我们的目标，首先要强化我们的人才队伍整体素质和总体结构，要在年龄、知识结构、能力水平方面实现最佳组合，特别要注意35 岁以下青年职工的继续教育和成长空间，通过精心打造，使他们十年左右能成为研究所的骨干力量。同时，要避免人才资源的浪费，充分发挥老、中、青各类人才的作用。

第四，要在做好现有工作的基础上，有计划地拓展我们的学科领域，要使研究所的学科发展以对世界生命科学领域做出卓越贡献和对国家战略需求做出历史性贡献为目标，让我们为我们的目标共同努力！

五十年历程在历史的长河中只是一瞬间，我们生物物理所的人一定会在党中央正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，根据院党组的战略部署，以十年的知识创新实践为基础，以我们的目标为动力，以所庆五十周年为契机，再创新的辉煌！！